?

Log in

No account? Create an account

August 12th, 2019

В больнице Х три отделения.
В каждом отделении каждый хирург ежедневно участвует в 2-3 операциях (сам оперирует или ассистирует).
Потом писанина, экстренные поступления и т.д.
Приходят на работу в 7-7:30, уходят в зависимости от объема работы в 17-24. С писаниной вообще беда. Бумаг стало раз в 5 больше, чем 10 лет назад.
Очередь на плановые операции около 1-2 месяцев.
Сначала дали ЦУ сократить койко-день для каждого больного, увеличить оборот койки. То есть теперь после операции не лежат до снятия швов, а выписываются через 2-3 дня. Параллельно дали ЦУ скорой не везти всех подряд в больницу, везти как можно меньше.

В результате 10-20 % коек в хирургических отделениях пустуют.
Вместо того, чтобы взять на работу еще хирургов и увеличить количество ежедневных операций, администрация говорит "а зачем нам теперь хирургические койки если они пустуют?" И готовится реорганизация больницы с сокращением хирургических коек. На очередь плевать.

С другой стороны быстрая выписка означает увеличение нагрузки на поликлиники. Но там тоже грозятся сократить половину специалистов.

Куда деваться больным после реорганизации если бесплатных врачей тупо не будет хватать ни в больницах, ни в поликлиниках? Правильно, в платные лечебные учереждения. Туда же попробуют устроиться уволенные из реогранизованных (закрытых) больниц врачи.

Кому проще всего открыть платную клинику? Правильно, чиновнику из департамента или управления здравоохранения города.
Браво Сергей Семеныч!


Buy for 10 tokens
Прося людей оказать вам услугу, вы на самом деле укрепляете связь между вами. Майкл Симмонс пишет об отличном нетворкинг-методе, которым пользовался еще Бенджамин Франклин. Был один человек, которому он ну никак не нравился. И как Франклин ни старался быть любезным, ничего не помогало. И вместо…

Profile

andrex_1
Андрей

Latest Month

September 2019
S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     
Powered by LiveJournal.com
Designed by Kenn Wislander